核算基础
明确组织边界、排放源、活动数据和适用标准。
IMPLEMENTATION
能力建设路径
从核算基础、数据治理到持续运营，结合企业实际阶段建立可持续使用的碳管理能力。
先识别企业当前能力阶段，再配置适合的工具、方法与运营机制。
适用企业
- 首次启动碳核算
- 已有核算但口径不统一
- 需要集团协同管理
- 准备进行数字化升级
围绕企业实际工作组织实施
数据治理
统一数据来源、责任分工、填报口径与校核规则。
管理应用
把核算成果用于披露、分析、履约和低碳决策。
持续运营
建立年度更新、过程复核和数据持续沉淀机制。
从需求确认到持续运行
- 01
阶段诊断
判断企业处于认知、实操、体系建设或平台运营阶段。
- 02
路径设计
确定培训、Excel 工具、咨询实施与平台建设的组合。
- 03
能力落地
围绕真实业务数据完成方法、工具与组织协同建设。
- 04
持续升级
从一次性核算逐步走向可复核、可分析、可运营。
面向多层级组织的温室气体核算三层实施架构
按照成员企业与集团的组织层级和管理成熟度，分别配置数字化平台、Excel 单公司版与 Excel 集团版，统一核算口径并支持集团汇总。
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让实施成果能够继续使用和更新
- 01企业碳管理能力诊断
- 02分阶段建设路线图
- 03核算与数据工作机制
- 04持续运营建议
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