客户案例

围绕企业碳管理能力建设的不同阶段,按培训赋能、Excel单公司版、Excel集团版和数字化平台四类展示项目案例。

01培训赋能案例
02Excel单公司版案例
03Excel集团版案例
04数字化平台案例

沿能力建设路径,查看不同阶段的项目实践

案例不使用未经确认的客户名称或量化成效。每类案例采用一致的信息结构,便于企业对照自身阶段判断建设重点。

01

培训赋能案例

帮助企业统一标准认知,掌握温室气体核算方法并培养内部人才。

项目背景
企业启动温室气体核算工作,需要先统一参与人员对标准、边界和方法的理解。
面临问题
内部缺少专业人员,核算口径不一致,难以把标准要求落实到实际业务数据。
建设内容
开展核算方法、适用标准、Excel 实操和企业场景案例培训。
实施过程
需求访谈、课程设计、集中培训、实操演练、问题复盘。
建设成果
形成企业温室气体核算实操课程与后续工作清单。
客户价值
建立统一认知,培养内部人才,使团队具备独立开展核算的基础能力。
02

Excel单公司版案例

帮助单一法人企业梳理数据台账,完成首次核算闭环并形成标准成果。

项目背景
单一法人企业准备完成首次温室气体核算,并形成可持续更新的数据台账。
面临问题
数据来源分散,采集模板缺失,计算过程和成果复核依赖临时人工协作。
建设内容
梳理数据来源,部署 Excel 单公司版工具,配置边界、因子和计算规则。
实施过程
边界确认、数据采集、工具配置、实操辅导、过程校核、成果交付。
建设成果
形成企业温室气体核算报表、活动数据台账与工作底稿。
客户价值
完成首次核算闭环,并为核查、披露和后续年度更新建立标准基础。
03

Excel集团版案例

帮助集团统一成员企业核算口径,实现独立核算、自动汇总与集中复核。

项目背景
集团需要由成员企业独立维护数据,同时在集团层面统一汇总和复核。
面临问题
各公司核算口径、数据模板和责任分工不同,集团汇总效率低且难以追溯。
建设内容
统一组织边界、数据模板和核算口径,部署单体核算与集团汇总模型。
实施过程
集团规则设计、成员企业部署、填报辅导、集中复核、集团成果汇总。
建设成果
形成企业温室气体核算报表(Excel 集团版)及统一工作规范。
客户价值
实现子公司独立核算、集团自动汇总,并持续支撑 ESG 披露。
04

数字化平台案例

帮助企业建设统一碳数据体系,实现自动核算、多维分析与持续运营。

项目背景
企业已有基础核算体系,希望将分散数据和年度核算工作转入统一平台。
面临问题
数据分散存储、人工维护成本高,缺少自动化核算、多维分析和持续沉淀。
建设内容
搭建统一数据模型、核算引擎、分析体系与管理平台。
实施过程
业务蓝图、平台配置、数据初始化、试运行、用户培训、持续运营支持。
建设成果
交付企业碳管理数字化平台及配套数据、规则和运营机制。
客户价值
实现数据集中管理、自动化核算、多维分析决策和多场景价值释放。

每个案例都回答六个关键问题

从项目为何启动,到如何实施、交付什么,以及最终为企业带来什么价值。

  1. 01
    项目背景

    说明企业所处阶段、业务背景与启动原因。

  2. 02
    面临问题

    识别数据、方法、组织协同或管理应用中的关键障碍。

  3. 03
    建设内容

    明确本次项目覆盖的服务范围与工作任务。

  4. 04
    实施过程

    呈现从准备、实施到交付的推进过程。

  5. 05
    建设成果

    说明形成的工具、体系、报告或平台成果。

  6. 06
    客户价值

    归纳项目为企业能力建设带来的长期价值。

下一步从企业当前阶段出发,匹配相近的建设案例
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